LANDWIRT  WIRTSCHAFTLICH MACHEN

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IHR ERFOLG BEGINNT MIT
DEM ERSTEN SCHRITT.

Neue Geschäftszweige, die Modernisierung des Betriebes oder geplante Investitionen, ein anstehender Generationenwechsel oder die Optimierung der Arbeitsabläufe – landwirtschaftliche Betriebe befinden sich in einem ständigen Wandel, und der Beratungsbedarf ist oft groß und das heutige Betriebswesen rund um die Landwirtschaft stellt den Unternehmer vor immer größere Herausforderungen.

Als Unternehmensberater mit Schwerpunkt im Bereich des landwirtschaftlichen Finanz- und Rechnungswesen, bgleite ich Kunden zuverlässig und diskret auf dem Weg zum unternehmerischen Erfolg.

SCHWERPUNKTE

VERTRAUEN, KOMPETENZ, LEISTUNG

Vor vielen Jahren habe ich mich auf die Unternehmensberatung von Landwirten im Bereich des Finanz- und Rechnungswesen spezialisiert. Als Berater, der selbst einen starken, landwirtschaftlichen Hintergrund mitbringt, schlägt mein Herz für diese Branche. Aus diesem Grund spreche und verstehe ich die Sprache der Landwirtschaft ebenso wie die Sprache der Finanzwelt. Mein Anliegen ist es, Kunden auf Augenhöhe zu begegnen und mich für die Pläne meiner Kunden zu engangieren und stark zu machen. 

Auch nach erfolgter Beratung bleiben wir verbunden.

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SCHWERPUNKTE

VERTRAUEN, KOMPETENZ, LEISTUNG

Gründe für negative Betriebsentwicklung gibt es viele: Schwächen in der Produktion, überzogene Bau- und Maschineninvestitionen in der Vergangenheit oder ein unprofessionelles Betriebsmanagement zählen zu den häufigsten Gründen, warum mich BetriebsführerInnen kontaktieren. Die Gründe können aber auch ein zu hoher Privatverbrauch oder ein unkontrolliertes und vielleicht übereiltes Wachsum-Expansion sein.
Sie wollen miterleben, wie ihr Betrieb zu neuem Aufschwung gelangt? 
Dann legen wir los...

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GRUNDSÄTZE
EINER BERATUNG

UNABHÄNIGIG VERSTÄNDLICH  DISKRET

Landwirtschaftliche Betriebe haben spezielle Beratungsbedürfnisse, Fragestellungen und Potenziale. Als Berater begleite ich Kunden zuverlässig und diskret auf dem Weg zum unternehmerischen Erfolg. Zusammen mit Ihnen nehmen ich Ihren Betrieb unter die Lupe. Wir lernen Ihre Stärken und Schwächen kennen, Ihre Leistungsreserven, Ihre Pläne - stets mit dem Fokus auf eine erfolgreiche Betriebsentwicklung. Dabei berücksichtige ich auch betriebliche Besonderheiten in Ihrem Agrarunternehmen ebenso wie persönliche Neigungen und Fähigkeiten der Betriebsführer.

Image by Warren Wong

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